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Sedex驗(yàn)廠Chuangsheng Csr

192016-3

sedex驗(yàn)廠社會責(zé)任驗(yàn)廠咨詢流程
信息來源:驗(yàn)廠之家    瀏覽次數(shù):1691次

一、初步需求了解
通過口頭上的溝通,初步了解工廠目前規(guī)模、軟硬件概況,確定需求并初步報(bào)價(jià)。
二、洽商簽約
雙方協(xié)商簽定合同,派咨詢師到工廠現(xiàn)場診斷。
三、開展首次現(xiàn)場咨詢。
1、高層會議
介紹社會責(zé)任相關(guān)要求、咨詢計(jì)劃及協(xié)助工廠指定相關(guān)負(fù)責(zé)人
2、全面審查
通過檢驗(yàn)相關(guān)文件、現(xiàn)場檢查及訪問員工和管理層,找出工廠與標(biāo)準(zhǔn)要求之間的差距,所
涉及內(nèi) 容包括:未適齡勞工、強(qiáng)迫勞動、工資工時(shí)、福利、歧視、紀(jì)律、雇員代表、法
律要求文件;消防安全、生產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療及保安等。
3、整改指導(dǎo)
A 指導(dǎo)整理符合要求的人事資料
B 指導(dǎo)工時(shí)工資改善
C 證件清單
D 編制社會責(zé)任管理程序文件
E 指導(dǎo)現(xiàn)場整改
F 記錄規(guī)范要求
4.提供建議
A 指出未能符合標(biāo)準(zhǔn)要求的地方,并與工廠管理層討論
B 以低成本高效益為原則作出詳細(xì)改善建議,以符合貴廠實(shí)際情況
C 根據(jù)客戶準(zhǔn)則提供詳細(xì)建議報(bào)告,列明所有改善方法及改善計(jì)劃時(shí)間表予貴廠跟進(jìn)及
參考
四、培訓(xùn)
A 管理人員培訓(xùn)
B 員工培訓(xùn)
五、進(jìn)度跟進(jìn)
A 親臨現(xiàn)場指導(dǎo)
B 電話跟進(jìn)
C 郵件跟進(jìn)
D 傳真跟進(jìn)
E 視頻跟進(jìn)
六、反復(fù)培訓(xùn)與模擬驗(yàn)廠根據(jù)驗(yàn)廠日期,提前反復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)和模擬驗(yàn)廠直至驗(yàn)廠當(dāng)日
七、現(xiàn)場陪審
根據(jù)工廠情況,必要時(shí)將咨詢師嵌入工廠內(nèi)部陪審


 

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