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公司治理的迪斯尼童話
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仆人成了主人
1923年到1945年是迪斯尼兄弟創(chuàng)業(yè)并走向輝煌的時期，三只小豬、唐老鴨、米老鼠、白雪公主和七個小矮人等經(jīng)典就是產(chǎn)生在那個時期。但隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，其治理結(jié)構(gòu)并沒有擺脫個人化、家族化的模式。那時候的迪斯尼雖然是一家創(chuàng)業(yè)成功并很賺錢的企業(yè)，但并不是一家安全的企業(yè)。沃特·迪斯尼依靠他的天才創(chuàng)作成就了一家近乎偉大的公司，但他的個人家族式管理卻讓迪斯尼在偉大的門檻上止步了。
如何在保持創(chuàng)始人家族對企業(yè)的控制的同時，又能確保源源不斷的卓越領(lǐng)導(dǎo)人加入公司并繼續(xù)帶領(lǐng)公司，一直是公司治理中的一道難題。沃特·迪斯尼如果在1945年就能建立起完善的公司治理結(jié)構(gòu)，組建起合適的董事會和監(jiān)事會，也許可以避免之后的種種問題?？上В痔貙τ诟纳乒局卫斫Y(jié)構(gòu)似乎并不太感興趣，對于自己去世后的迪斯尼公司也抱著鴕鳥態(tài)度。1945年，沃特任命比自己年長的哥哥羅伊替任總裁，已經(jīng)預(yù)示了公司的人才不繼，以及家族式管理常常引發(fā)的家族內(nèi)斗和親情離散。沃特的強迫癥和對迪斯尼公司的獨斷管理給迪(BSCI認證專家)斯尼公司種下了隱患，但這些都被此前的成功所掩蓋。果然，沃特1966年的去世給迪斯尼公司帶來了無法估量的損失。迪斯尼公司在70年代顯得格外暗淡，幾乎沒有什么有影響力的作品出現(xiàn)。出于無奈，沃特的哥哥73歲高齡的老羅伊不得不繼續(xù)主持工作，但1971年(驗廠咨詢專(ICTI驗廠專家)家)羅伊去世后，迪斯尼公司內(nèi)部開始上演爭權(quán)奪利的斗爭。
從20世紀70年代后期到80年代初期是迪斯尼“失去的10年”，公司不僅徘徊在低增長甚至虧損的邊緣，而且曾是好萊塢首屈一指的迪斯尼公司也變成了二流制片商。直到1980年沃特的女婿米勒接任公司總裁，局面才暫時穩(wěn)定了一下。然而，老羅伊早在1951年就想方設(shè)法把自己的兒子弄進公司，年輕的羅伊·E·迪斯尼在1967年成為公司董事。1984年，迪斯尼公司陷入嚴重危機，人們普遍認為它已回天乏術(shù)。一些意圖收購的公司像掠食的禿鷲一樣在迪斯尼的四周盤旋，公司面臨著被分拆出售的危險
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