QMS質(zhì)量驗廠Chuangsheng Csr
192016-3
QMS系統(tǒng)設計理念
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QMS驗廠系統(tǒng)設計理念：
1、基于ISO9001/TS16949 PDCA持續(xù)改進機制
IS09001體系的PDCA持續(xù)改進機制，其模式可簡述如下：
P--策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；
D--實施：實施過程；
C--檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結果；
A--處置：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。
QIS系統(tǒng)設計時基于ISO9001體系業(yè)務過程及條款要求，展開業(yè)務過程功能梳理及產(chǎn)品化，并將ISO體系的PDCA模型持續(xù)改進機制融合到系統(tǒng)業(yè)務邏輯中，實現(xiàn)ISO體系持續(xù)改進機制的系統(tǒng)固化。
2、基于GE工業(yè)數(shù)碼神經(jīng)系統(tǒng)理論 GE工業(yè)數(shù)碼神經(jīng)系統(tǒng)理論的核心思想就是實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)過程的“知”、“控”、“管”、“謀”。QIS系統(tǒng)基于GE工業(yè)數(shù)碼神經(jīng)理論，通過關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)信息及管理目標數(shù)據(jù)采集,實現(xiàn)質(zhì)量工作狀況的“可知”；通過對質(zhì)量管理核心業(yè)務流程的標準化梳理、固化，進而實現(xiàn)質(zhì)量管理工作流程優(yōu)化，并實現(xiàn)質(zhì)量過程管理的“可控”；通過對質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量目標的層層分解、達成率統(tǒng)計、監(jiān)控，及重大質(zhì)量問題整改的監(jiān)控管理等，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的全面“可管”；通過對企業(yè)質(zhì)量目標業(yè)績指標的全面量化，為管理層決策提供量化的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)質(zhì)量管理“可謀”。
3、基于 彼得·德魯克的認識問題 彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》明確的提出了，要提高管理者的工作效率必須首先解決的認識問題。 QIS系統(tǒng)設計過程中，充分融合了先進的管理模型及標準的分析方法,實現(xiàn)隱性質(zhì)量問題的顯性化、可視化，幫助企業(yè)管理人員實現(xiàn)企業(yè)運營狀況的快速了解，為企業(yè)管理人員高效決策提供支撐。
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