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sedex驗(yàn)廠怎樣提高職工幸福指數(shù)
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sedex驗(yàn)廠對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)職工幸福指數(shù)的高低，實(shí)際上反映的是職工思想意識(shí)、精神狀態(tài)的好壞和對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感的強(qiáng)弱程度，是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，直接影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。員工在職場(chǎng)中是否滿意是否幸福直接關(guān)系到企業(yè)是否承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，是否能通過(guò)sedex驗(yàn)廠。

　　嚴(yán)格落實(shí)民主管理制度，讓職工權(quán)利受到尊重。一是充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮職工在決策中的參與權(quán)和發(fā)言權(quán)，堅(jiān)持把涉及企業(yè)發(fā)展和職工收入、安全健康、勞動(dòng)保護(hù)和專業(yè)培訓(xùn)等問(wèn)題反映給職工并在必要時(shí)進(jìn)行深入討論，讓每位職工感受到在企業(yè)中的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而積極執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，更好的投身到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。例如政務(wù)公開(kāi)制度的建立。每月一次的政務(wù)接待會(huì)，針對(duì)企業(yè)所有職工的衣食住行和工資待遇及崗位專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行充分討論，并探討相應(yīng)解決措施；二是維護(hù)職工權(quán)益。企業(yè)制定、修改直接涉及到職工切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論通過(guò)。對(duì)于模范執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，在完成生產(chǎn)和工作任務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、提高質(zhì)量、降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、改善經(jīng)營(yíng)管理方面成績(jī)優(yōu)異的職工，應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。按照多勞多得的原則合理分配職工待遇。鼓勵(lì)職工主動(dòng)投身于工作崗位中，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷改善職工幸福感。

　　sedex驗(yàn)廠持續(xù)改善職工工作環(huán)境，提升職工職業(yè)發(fā)展空間。一是持續(xù)改善職工工作環(huán)境，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，盡全力提高職工生產(chǎn)生活的舒適度，讓職工無(wú)后顧之憂，身心愉悅，促使職工的幸福指數(shù)與企業(yè)的發(fā)展壯大共同提高。例如在各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間安設(shè)空調(diào)；部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置洗浴間；為保障職工飲水安全，廠內(nèi)自制飲用水；建設(shè)職工公寓樓，提高職工居住舒適度。二是提升職工職業(yè)發(fā)展空間，為職工制定發(fā)展規(guī)劃，不斷擴(kuò)寬職工發(fā)展道路，暢通個(gè)人發(fā)展通道，為職工搭建展示才能的平臺(tái)，激發(fā)職工的斗志和熱情，促進(jìn)職工和企業(yè)的共同進(jìn)步，提升職工的幸福指數(shù)。

　開(kāi)展多種多樣的文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。一是在硬件上要建設(shè)文體活動(dòng)室。由于職工平常工作壓力較大，企業(yè)一定要促使職工及時(shí)釋放工作壓力，鍛煉身體素質(zhì)，同時(shí)要為職工間友誼的建立和加深提供時(shí)間、空間，陶冶職工情操，不斷引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。例如：建設(shè)體育館，籃球館、羽毛球室、乒乓球室、閱覽室、棋牌室、職工書屋等。二是在軟件上要經(jīng)常開(kāi)展多種多樣的文體活動(dòng)。要充分發(fā)揮文體協(xié)會(huì)的重要作用。通過(guò)開(kāi)展各類文體活動(dòng)和愛(ài)好興趣活動(dòng)，寓教于樂(lè)，讓職工業(yè)余生活各投所好，各取所需。例如健美操協(xié)會(huì)、書畫協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、音樂(lè)協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)等。通過(guò)多種愉悅身心的方式方法引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，從而自然而然地提高職工的幸福指數(shù)。

　　關(guān)愛(ài)特困職工，積極開(kāi)展幫扶活動(dòng)。要建立特困職工檔案，成立特困職工幫扶基金會(huì)。完善困難職工救助制度和領(lǐng)導(dǎo)干部"一助一"幫扶制度，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，企業(yè)每年要對(duì)困難職工進(jìn)行審核公示，確保把救濟(jì)金發(fā)放到困難職工手中。同時(shí)，要妥善解決特困職工子女上學(xué)難問(wèn)題，對(duì)考上大學(xué)的特困職工子女開(kāi)展"金秋助學(xué)"活動(dòng)，保證讓每一名特困職工子女都能上得起學(xué)，圓大學(xué)夢(mèng)。

　　傾聽(tīng)職工心聲，積極開(kāi)展合理化建議。企業(yè)要結(jié)合職工實(shí)際，針對(duì)重要部署和階段性職工關(guān)心問(wèn)題以及特殊崗位的實(shí)際問(wèn)題，鼓勵(lì)職工提合理化建議。通過(guò)開(kāi)展合理化建議了解職工的心理狀態(tài)，從而更好地更有針對(duì)性地開(kāi)展提升職工幸福指數(shù)的工作。通過(guò)此種方法，職工可以把自己對(duì)企業(yè)的關(guān)心和本身美好工作生活的期待變成現(xiàn)實(shí)，達(dá)到企業(yè)與職工的互動(dòng)和雙贏，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，可以說(shuō)是增加幸福指數(shù)的一種"務(wù)實(shí)"行動(dòng)。

　　通過(guò)上面的分析可以看出來(lái)提高員工幸福指數(shù)需要企業(yè)多方面注意，在通過(guò)sedex驗(yàn)廠時(shí)最好進(jìn)行驗(yàn)廠培訓(xùn)，否則有可能造成很多麻煩。

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