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阿迪達(dá)斯結(jié)構(gòu)與品牌、
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 實(shí)施阿迪達(dá)斯驗(yàn)廠和銳步在歐洲和拉丁美洲的合經(jīng)營(yíng)模式，這一模式已經(jīng)在亞洲取得成功。目前幾乎所有本集團(tuán)的主要市場(chǎng)都在執(zhí)行這一聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式。在這種新的組織結(jié)構(gòu)中，無(wú)論是阿迪達(dá)斯還是銳步品牌依然保持獨(dú)立和獨(dú)特性，同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)客戶實(shí)力和后臺(tái)職能的杠桿作用。
 裁減銳步， Rockport 以及 TaylorMade-阿迪達(dá)斯高爾夫的員工.
 減少阿迪達(dá)斯和銳步產(chǎn)品制作過(guò)程的復(fù)雜性。
 迅速把阿什沃思（Ashworth）整合進(jìn)入 TaylorMade – adidas 高爾夫組織內(nèi)。
 阿迪達(dá)斯集團(tuán)首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)赫伯特海納說(shuō)： “在過(guò)去8年之久，我們集團(tuán)已看到夢(mèng)幻般的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在，我們必須向前看，為本公司實(shí)現(xiàn)更高層次的中期和長(zhǎng)期成功做好準(zhǔn)備。

阿迪達(dá)斯專業(yè)做驗(yàn)廠輔導(dǎo)，確保驗(yàn)廠一次性通過(guò)。幫工廠建立完整的一套驗(yàn)廠體系。

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