LOWES勞氏驗廠Chuangsheng Csr
勞氏審核問題點(diǎn)
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勞氏驗廠認(rèn)證公司第一階段查核缺點(diǎn)改善要求
序號 缺點(diǎn)內(nèi)容 改善單位 完成日期 備注 1 經(jīng)營計劃，質(zhì)量目標(biāo) 行政部 5/23 a. 經(jīng)營計劃，質(zhì)量目標(biāo)的策劃前應(yīng)該有前期的調(diào)查分析，而不是憑感性的制定。 b．指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)生產(chǎn)性的項目如產(chǎn)能利用率， 效率，最好還有成本控制 c．各部門的指標(biāo)應(yīng)定期監(jiān)控，決策（開會） 2 培訓(xùn) 行政部 5/24 留意重要崗位人員的識別，培訓(xùn)記錄 a. 培訓(xùn)策劃的流程在文件中未體現(xiàn) b．培訓(xùn)評價的辦法要明確 c．一線人員重點(diǎn)是其技能培訓(xùn)，其它人員是評價其表現(xiàn)績效 3 產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù)部 5/23 8301/8302一整套的APQP資料要與APQP計劃相符 產(chǎn)品開發(fā)文件只有《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》 但該文件是針對于OEM的產(chǎn)品，其它非OEM的產(chǎn)品開發(fā)流程，方法沒明確，最好有一分針對非OEM的新產(chǎn)品開發(fā)文件 4 設(shè)計變更 技術(shù)部 5/24 如有8301/8302的零件有“工程變更”。須留意相關(guān)資料的變更統(tǒng)一性。 a.變更的內(nèi)容不只是設(shè)計變更，還有其它變更 可考量改為《工程變更**》范圍要 b.變更評審單和變更通知單項目單調(diào)，應(yīng)明確項目，如在制品的處理，變更后牽連到相關(guān)文件，圖紙的更換。 c．變更不單純是滿足7.3.7，TS更注重7.1.4 的要求 5 生產(chǎn)件批準(zhǔn)《PPAP》 技術(shù)部 采購部 5/24 檢核確認(rèn)PPAP的資料與文件的要求及認(rèn)證老師的要求 a.文件中明列PPK≥1.67，CPK≥1.33，MSA指標(biāo)少于1.0，在文件中可不必體現(xiàn)，可作為設(shè)計目標(biāo)，有的工序，項目是達(dá)不到。 b.客戶樣品PPAP是一個復(fù)雜的過程，但供應(yīng)商的PPAP也要有過程，依據(jù)產(chǎn)品的特性及風(fēng)險性訂定，不必象樣品PPAP復(fù)雜，至少要高于來料檢驗 6 采購管理程序 采購部 5/23 a. 采購管理范圍太廣，不具可操作性，如工程外包，外校，外部檢驗等。 b.關(guān)健供應(yīng)商識別不清 c．供應(yīng)商的樣品認(rèn)可過程均要有 7 供應(yīng)商管理程序 采購部 5/24 不只是改文件，評價的資料要做更改 供應(yīng)商的綜合能力評價中應(yīng)該有供應(yīng)商的產(chǎn)能評價，評價時要有實際數(shù)據(jù)證明。勞氏驗廠輔導(dǎo)
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