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勞氏反恐驗(yàn)廠對工廠組織架構(gòu)；勞氏反恐驗(yàn)廠對員工培訓(xùn)要求
信息來源：驗(yàn)廠之家    瀏覽次數(shù)：1810次

（一）員工培訓(xùn)
1) 員工守則培訓(xùn)課程大綱
2) 個別崗位特殊 技能培訓(xùn)課程大綱
3) 員工培訓(xùn)紀(jì)錄
（二）質(zhì)量系統(tǒng)的規(guī)范文件
1）工廠組織架構(gòu)圖 
2） 質(zhì)量主管的職責(zé)介定
3） 質(zhì)量主管的報(bào)告渠道
4） 挑選供貨商的手續(xù)及質(zhì)量審查程序
5） 對供貨商的質(zhì)量要求及監(jiān)管
6） 各質(zhì)檢崗位的工作指引
7） 工藝水平的檢查準(zhǔn)則
8） 來料及退料管理
9） 不良品處理程序
10） 不良品的成因分析及改善措施成效追蹤紀(jì)錄
11） 質(zhì)量管理系統(tǒng)的年檢計(jì)劃及年檢報(bào)告
12） 按質(zhì)量管理系統(tǒng)的年檢結(jié)果擬定的改善計(jì)劃及成效追蹤紀(jì)錄
13） 儀器校正計(jì)劃
14） 儀器校正紀(jì)錄
15） 文件控制（含產(chǎn)品安全規(guī)范文件）
16） 供貨商質(zhì)量表現(xiàn)紀(jì)錄
17） 設(shè)備保養(yǎng)及維修程序
18） 條形碼掃描儀及條形碼檢查程序
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    公司文化：通過“基礎(chǔ)教育及家庭安全委員會”，勞氏人權(quán)、質(zhì)量、反恐驗(yàn)廠，一次通過， Lowe’s也積極的為所服務(wù)的社區(qū)的文化活動出力。它還積極參加體育事業(yè)，如第三十一屆NASCAR Wiston 杯賽。Lowe’s 相信當(dāng)今的社區(qū)服務(wù)已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的零售業(yè)界限，通過自己高名望的組織活動，一定能夠使社區(qū)的環(huán)境變得更好，并積極投身于慈善活動，”無論這是否能夠幫助人們擺脫不幸，我們都將堅(jiān)持做下去?！?br />勞氏的成功之道
    勞氏公司(Lowe`s)是美國第二大家居裝飾用品連鎖店，與業(yè)界排名***的家居貨棧(Home

Depot)相比，各具特色。美國《財(cái)富》雜志曾這樣形容：許多人把勞氏視為“窮人版”的家居貨棧。巧合的是，兩個家居巨頭的當(dāng)家人的名字都叫“羅伯特