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ETI會議總結(jié)
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我于1995年在亞洲專訊（AMRC,一個設(shè)在香港的民間團體）打工時與行為守則及企業(yè)社會責任開始打交道。當時利用行為守則去改善勞工權(quán)益是新生事物，而品牌公司與民間團體之間有極大不信任。兩者之間少有對話。民間團體認為守則是一張空話，被品牌公司用作公關(guān)手段去誤導消費者。品牌公司經(jīng)常不守國際標準，而無真心真意去改善工廠工人的處境。品牌公司同樣不信任民間團體，認為他們是攪事份子，不值得合作。
2. 行為守則的發(fā)展時而勢易
今日上述兩者不想共同討論的時代已經(jīng)逝去。民間團體開始察覺到他們可以有效地與品牌公司接觸，及利用這些新工具去提升工人權(quán)益。今日，有不少例子證明品牌公司、民間團體及工會合作，利用守則去改善為跨國品牌公司生產(chǎn)貨物的工廠的工作條件，及遵守國際標準，例如，銳步(Reebok)與幾個民間團體合作在兩間工廠內(nèi)去推動成立工人委員會，民選工會干事，試圖透過這些委員會使工人的狀況得到持續(xù)性及實質(zhì)性的改善。美國品牌杰普（GAP）最近亦宣布在薩爾瓦多(中美洲)與UNITE（美國成衣工會）合作成立該國內(nèi)第一個獨立及全面組織起來的出口成衣工廠。
3. 守則未能解決的問題及限制
不單只不同參與者（Stakeholders利害有關(guān)人）的關(guān)系有所改變，我們對行為守則的限制及困難亦有了更進一步的了解，例如：
（A） 工廠檢查的質(zhì)素，尤其是商業(yè)驗證公司所進行的驗證
──驗證表面問題（流水作業(yè)式）
──外行人做，不了解工廠的文化及問題
（B） 只集中技術(shù)性問題，忽視系統(tǒng)（深層）問題
（C） 太多守則，大多標準
──(為不同品牌公司的標準)重復驗證
──工廠管理層花太多時間應(yīng)付驗證，又要守交貨期限，而非針對實質(zhì)改善
──工廠上有政策，下有對策，兩本賬簿等，難以監(jiān)察
（D） 工人不認識行為守則，工人無介入執(zhí)行及驗證
（E） 工人投訴渠道不暢通，要靠外方驗查人員，買家來打救
（F） 有限進展，并無持續(xù)性及實質(zhì)改變。
經(jīng)過幾年來的經(jīng)歷，如今是要進一步提升的時候。雖然守則可帶來改變空間，但我們要有一套有創(chuàng)意的策略去達到有持續(xù)性的改善，ETI驗廠提供了一個平臺去探討不同的方法，去解決這個那個問題。
4. 各自把各有的觀點、經(jīng)驗攤出來分享
品牌公司、民間團體及工會認識到共同合作可以互利及互補不足。
（A）品牌公司成員對經(jīng)營環(huán)境、生產(chǎn)過程、分包及訂價有較多認識及了解；
（B）工會有長久支持勞工、國際勞工標準及組織的經(jīng)驗；
（C）民間團體對影響工人的當?shù)厍闆r、文化及歷史有較多經(jīng)驗及了解，并用適合當?shù)匦枰姆椒ㄈソ鉀Q問題。他們試過將當?shù)毓と说穆曇魩У饺蛏a(chǎn)鏈的討論當中。
明顯地，三方共同行動可以帶來改變。互相分享經(jīng)驗及意見，正是三人行必有我?guī)熝?！過去幾年來彼此間重建的信任是使類似ETI這類三方合作機制獲得成功的主要因素。這亦是多元化合作所帶來的機會---探討新的方法去改變。
雖然彼此間時有不同意見，但亦找到解決問題的進取性方法去改善工廠標準。
5. 結(jié)論
ETI驗廠總結(jié)提供了一個新的機會去嘗試，建基于品牌公司與供貨商的關(guān)系，北方民間團體與本地民間團體的關(guān)系，與及工會與工人的緊密關(guān)系。我希望大家站起來面對挑戰(zhàn)，建造一個工人權(quán)利被認可，與及工人有空間去保護本身權(quán)益的環(huán)境。
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