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ETI電解系列啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目取得階段性成果
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ETI驗(yàn)廠電解系列啟動(dòng)
自首批4臺(tái)電解槽于5月26日通電以來，由沈陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、中鋁連城分公司蘭州工服公司提供啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)支持的土耳其ETI鋁業(yè)公司300KA電解預(yù)焙槽改造項(xiàng)目走上了開花結(jié)果、快速推進(jìn)的車道。近日筆者獲悉，截至發(fā)稿時(shí)，由連鋁項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的24臺(tái)電解槽于6月26日全部啟動(dòng)完畢，并指導(dǎo)ETI鋁業(yè)公司人員啟動(dòng)18臺(tái)電解槽，項(xiàng)目部工作轉(zhuǎn)入了前24臺(tái)槽的后期管理、優(yōu)化工藝、指標(biāo)達(dá)標(biāo)和指導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行后續(xù)電解槽冷槽驗(yàn)收、裝爐、焙燒啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)階段！
凡事預(yù)則立，不予則廢。為保證電解槽順利啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)，連鋁項(xiàng)目部主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整定位，未雨綢繆，積極作為，嚴(yán)密制定通電啟動(dòng)方案和事故應(yīng)急預(yù)案，充分調(diào)動(dòng)業(yè)主資源，從人員配置、技術(shù)培訓(xùn)、管理對(duì)接、信息溝通、工器具、物料準(zhǔn)備、各種參數(shù)檢測(cè)各方面做足功課，為保證順利啟動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
由于業(yè)主沒有預(yù)焙槽啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，他們的管理技術(shù)人員習(xí)慣于以自焙槽的運(yùn)營(yíng)管理理念和技術(shù)先入為主。因此，在啟動(dòng)過程中，我們嚴(yán)格以啟動(dòng)方案為指針，運(yùn)用多年逐步積累并行之有效的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)作為，積極引導(dǎo)，通過問題倒逼機(jī)制，轉(zhuǎn)變土方管理技術(shù)人員觀念，向國(guó)際一流管理、一流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)看齊。啟動(dòng)過程中規(guī)范操作，嚴(yán)把灌電解質(zhì)、抬電壓、物料熔化速度、溫度把控、撈碳渣、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制和參數(shù)調(diào)整等環(huán)節(jié)工作，同時(shí)從定置管理、現(xiàn)場(chǎng)安全諸方面，為土方人員立標(biāo)桿、做示范，現(xiàn)場(chǎng)解疑釋惑，保證了電解槽順利啟動(dòng)，也在實(shí)際工作中提高了土方人員的操作技能，達(dá)到了專項(xiàng)培訓(xùn)的目的。隨著ETI驗(yàn)廠電解槽臺(tái)數(shù)的增加，由于土方人員不足，清理、破碎電解質(zhì)工作嚴(yán)重滯后，經(jīng)常無法保證換極后的破碎覆蓋料用量。多功能天車未進(jìn)行最終調(diào)試，故障頻發(fā)，加之天車操作工技術(shù)不熟練，速度太慢，無法保證當(dāng)班完成現(xiàn)場(chǎng)換極、抽灌電解質(zhì)、灌鋁、出鋁、加料等作業(yè)任務(wù)。齋月期間，正逢高溫季節(jié)，土方人員體力、精力嚴(yán)重不足。以上種種因素，給項(xiàng)目順利推進(jìn)造成了意想不到的困難。
面對(duì)種種不利因素，是消極等待，待一切條件具備了再啟動(dòng)電解槽，還是積極作為，迎難而上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在解決問題中推進(jìn)工作？答案是肯定的。我們等不起，也不能等。為此，連鋁項(xiàng)目部一方面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了橫班、換極組、設(shè)備維護(hù)保障組、指導(dǎo)啟動(dòng)組、綜合服務(wù)組，明確了每個(gè)班組及個(gè)人的職責(zé)，做到管理科學(xué)、調(diào)度高效、工作有序。另一方面反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，獲得土方管理層支持，幫助業(yè)主理順并打通殘極清理、電解質(zhì)破碎、運(yùn)輸、加料流程，充分利用現(xiàn)有的資源，盡最大可能消除不利因素，迎難而上，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，用實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲國(guó)際化合作的壯麗詩(shī)篇。
木就繩則直，金就礪則利。通過兩個(gè)半月的并肩工作，項(xiàng)目部人員通過培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、作業(yè)示范，逐步矯正了土方管理和操作人員不適于預(yù)焙槽運(yùn)營(yíng)管理的理念和行為，幫助他們初步掌握了電解槽啟動(dòng)的相關(guān)操作、管理技能。同時(shí)，通過與土方管理層多次交流，提升了他們對(duì)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理現(xiàn)代電解預(yù)焙槽改造項(xiàng)目的認(rèn)識(shí),雙方有了更多共識(shí)，溝通更加順暢。隨著一臺(tái)臺(tái)電解槽的順利啟動(dòng)，土方管理層增強(qiáng)了對(duì)連鋁項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的信心和信任，工作配合上更加主動(dòng)，生活上更加關(guān)心，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供了更好的支持。
從電解槽通電到順利啟動(dòng)，一路走來，連鋁項(xiàng)目部全體人員始終牢記出發(fā)前的誓言，落實(shí)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)，以高樹中鋁形象、展現(xiàn)連鋁風(fēng)采為己任，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)落實(shí)，連續(xù)作戰(zhàn)，艱苦奮斗，取得了順利啟動(dòng)42臺(tái)電解槽的階段性成果。連鋁人付出真誠(chéng)與智慧，收獲了友誼和信任，正在以一流業(yè)績(jī)澆灌中鋁國(guó)際合作之樹長(zhǎng)青。
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