阿迪達(dá)斯驗(yàn)廠Chuangsheng Csr
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阿迪達(dá)斯品牌驗(yàn)廠
信息來源：驗(yàn)廠之家 瀏覽次數(shù)：1397次
作為運(yùn)動鞋的領(lǐng)軍者，阿迪達(dá)斯宣布以38億收購銳步的誹聞，阿迪達(dá)斯品牌的家庭式管理給了我們更多的聯(lián)想，兩大運(yùn)動鞋巨頭的聯(lián)姻，將給阿迪達(dá)斯和銳步的忠實(shí)品牌消費(fèi)者造成怎樣的轟動？而阿迪達(dá)斯又將如何進(jìn)行“家庭式”的有效管理呢？
從單一市場分析，阿迪達(dá)斯迎娶銳步，將給這一本來就強(qiáng)大的家庭輸于新的血液，會是一個雙贏的局面，并購消息傳出之后的股市積極反應(yīng)就是最好的見證。從行銷地域看，阿迪達(dá)斯在歐洲和亞洲市場的份額要強(qiáng)很多，而銳步在美國則有些霸主的意思；從行銷屬性看，阿迪達(dá)斯更加專注于真正的運(yùn)動員和體育專業(yè)人士，而銳步則以更多的時尚和音樂關(guān)聯(lián)，為熱愛運(yùn)動的年輕人提供運(yùn)動鞋和運(yùn)動文化……兩者的結(jié)合，應(yīng)該是完美的聯(lián)姻。
但是，兩者相結(jié)合，未必就是水乳交融般和諧，俗話說舌頭和牙齒還有磕碰的時候呢！作為一個以市場細(xì)分來宰割市場區(qū)域的兩大品牌，自然在對外形象上還需要更多的磨合期，而通過分割專業(yè)體育與熱愛運(yùn)動之間的市場錯位分割法，似乎并不能真正預(yù)防二者之間可能出現(xiàn)的矛盾，企業(yè)經(jīng)營中還需要進(jìn)行“家庭式”的有效管理。
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