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ETI嚴(yán)重對(duì)工廠監(jiān)督執(zhí)行的原則是什么
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ETI驗(yàn)廠認(rèn)證聯(lián)盟的目標(biāo)是尋求制訂及推廣執(zhí)行勞務(wù)守則的正面作為。重要項(xiàng)目包括監(jiān)督和獨(dú)立審查﹐透明化及公開(kāi)化﹐以決定并討論守則內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)是否被達(dá)到。聯(lián)盟會(huì)員應(yīng)接受以下條文為總原則﹐并以此為訂立或改善尋求最佳做法的基準(zhǔn)。
一. 承諾
1.1會(huì)員公司應(yīng)明確支持會(huì)員規(guī)章、基本守則及其執(zhí)行程序。
1.2委任一高級(jí)主管為代表﹐負(fù)責(zé)執(zhí)行守則。
1.3將本守則及其執(zhí)行程序﹐溶入主要商務(wù)關(guān)系和文化內(nèi)。
1.4公司須確保其人力與財(cái)力資源﹐足以幫助其履行承諾。
1.5此項(xiàng)承諾的內(nèi)容須向公司上下、供貨商及次級(jí)承包商清楚傳達(dá)﹐包括合作關(guān)系密切的自雇員工在內(nèi)。
二. 監(jiān)督﹐獨(dú)立審查及呈報(bào)
2.1會(huì)員公司接受以監(jiān)督及獨(dú)立審查的方式﹐評(píng)估其守則的執(zhí)行情況﹐并每年就其相關(guān)表現(xiàn)呈報(bào)。
2.2公司應(yīng)為受守則保障的勞工﹐提供秘密舉發(fā)違規(guī)行為的管道﹐并且勞工在這方面應(yīng)受到保護(hù)。
2.3公司應(yīng)與其它會(huì)員合作﹐設(shè)計(jì)、執(zhí)行及分析試驗(yàn)計(jì)劃﹐以便訂立監(jiān)督及獨(dú)立審查的良策﹐并與其它會(huì)員分享經(jīng)驗(yàn)。
2.4若情況許可﹐會(huì)員公司應(yīng)憑上述經(jīng)驗(yàn)﹐與其它會(huì)員共同制訂工作計(jì)劃﹐以便實(shí)行監(jiān)督獨(dú)立審查和呈報(bào)的機(jī)制﹐并按議定的形式及時(shí)間﹐向聯(lián)盟及透過(guò)聯(lián)盟呈報(bào)工作進(jìn)度。
三. 提高意識(shí)及培訓(xùn)ETI驗(yàn)廠
3.1所有相關(guān)人員均須獲得適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及引導(dǎo)﹐以便在工作時(shí)應(yīng)用守則。
3.2公司必須讓供貨商知悉守則的內(nèi)容﹐并使其了解公司只與遵行守則的公司往來(lái)之承諾。
3.3在所有可能的情況下﹐公司應(yīng)將基本守則的內(nèi)容和執(zhí)行原則或程序﹐告知受守則保障的勞工。
四. 糾正
4.1會(huì)員公司承諾根據(jù)監(jiān)督結(jié)果︰
（一）要求即刻停止嚴(yán)重違反守則的行為；
（二）若嚴(yán)重違反守則的行為持續(xù)﹐與相關(guān)供貨商中止一切商務(wù)關(guān)系。
（三）與未能履行守則條款的供貨商協(xié)商﹐并執(zhí)行雙方同意的糾正細(xì)節(jié)﹐換言之﹐以持續(xù)改進(jìn)的方式進(jìn)行；
五. 管理程序﹐定價(jià)﹐獎(jiǎng)勵(lì)
5.1與供貨商議價(jià)時(shí)﹐應(yīng)考慮履行守則的成本。
5.2考核相關(guān)員工時(shí)﹐若員工了解并執(zhí)行公司關(guān)于勞務(wù)守則的政策﹐便須視之為優(yōu)秀表現(xiàn)。
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