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Sedex驗廠Chuangsheng Csr

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怎樣提高職工幸福指數(shù)
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Sedex驗廠對于一個企業(yè)而言,企業(yè)職工幸福指數(shù)的高低,實際上反映的是職工思想意識、精神狀態(tài)的好壞和對企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感的強弱程度,是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要評價指標(biāo),直接影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。員工在職場中是否滿意是否幸福直接關(guān)系到企業(yè)是否承擔(dān)了社會責(zé)任,是否能通過sedex驗廠。

  持續(xù)改善職工工作環(huán)境,提升職工職業(yè)發(fā)展空間。一是持續(xù)改善職工工作環(huán)境,為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,盡全力提高職工生產(chǎn)生活的舒適度,讓職工無后顧之憂,身心愉悅,促使職工的幸福指數(shù)與企業(yè)的發(fā)展壯大共同提高。例如在各生產(chǎn)現(xiàn)場、車間安設(shè)空調(diào);部分生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置洗浴間;為保障職工飲水安全,廠內(nèi)自制飲用水;建設(shè)職工公寓樓,提高職工居住舒適度。二是提升職工職業(yè)發(fā)展空間,為職工制定發(fā)展規(guī)劃,不斷擴寬職工發(fā)展道路,暢通個人發(fā)展通道,為職工搭建展示才能的平臺,激發(fā)職工的斗志和熱情,促進(jìn)職工和企業(yè)的共同進(jìn)步,提升職工的幸福指數(shù)。

  嚴(yán)格落實民主管理制度,讓職工權(quán)利受到尊重。一是充分發(fā)揚民主,發(fā)揮職工在決策中的參與權(quán)和發(fā)言權(quán),堅持把涉及企業(yè)發(fā)展和職工收入、安全健康、勞動保護和專業(yè)培訓(xùn)等問題反映給職工并在必要時進(jìn)行深入討論,讓每位職工感受到在企業(yè)中的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),從而積極執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策,更好的投身到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。例如政務(wù)公開制度的建立。每月一次的政務(wù)接待會,針對企業(yè)所有職工的衣食住行和工資待遇及崗位專業(yè)問題進(jìn)行充分討論,并探討相應(yīng)解決措施;二是維護職工權(quán)益。企業(yè)制定、修改直接涉及到職工切身利益的規(guī)章制度或重大事項時,應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論通過。對于模范執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,在完成生產(chǎn)和工作任務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、提高質(zhì)量、降低消耗、提高勞動生產(chǎn)力、改善經(jīng)營管理方面成績優(yōu)異的職工,應(yīng)當(dāng)給予榮譽鼓勵和物質(zhì)獎勵。按照多勞多得的原則合理分配職工待遇。鼓勵職工主動投身于工作崗位中,確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,不斷改善職工幸福感。

  開展多種多樣的文體活動,豐富職工精神文化生活。一是在硬件上要建設(shè)文體活動室。由于職工平常工作壓力較大,企業(yè)一定要促使職工及時釋放工作壓力,鍛煉身體素質(zhì),同時要為職工間友誼的建立和加深提供時間、空間,陶冶職工情操,不斷引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀。例如:建設(shè)體育館,籃球館、羽毛球室、乒乓球室、閱覽室、棋牌室、職工書屋等。二是在軟件上要經(jīng)常開展多種多樣的文體活動。要充分發(fā)揮文體協(xié)會的重要作用。通過開展各類文體活動和愛好興趣活動,寓教于樂,讓職工業(yè)余生活各投所好,各取所需。例如健美操協(xié)會、書畫協(xié)會、攝影協(xié)會、音樂協(xié)會、籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會等。通過多種愉悅身心的方式方法引導(dǎo)職工不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,從而自然而然地提高職工的幸福指數(shù)。

  關(guān)愛特困職工,積極開展幫扶活動。要建立特困職工檔案,成立特困職工幫扶基金會。完善困難職工救助制度和領(lǐng)導(dǎo)干部"一助一"幫扶制度,堅持公平、公正、公開的原則,企業(yè)每年要對困難職工進(jìn)行審核公示,確保把救濟金發(fā)放到困難職工手中。同時,要妥善解決特困職工子女上學(xué)難問題,對考上大學(xué)的特困職工子女開展"金秋助學(xué)"活動,保證讓每一名特困職工子女都能上得起學(xué),圓大學(xué)夢。

  傾聽職工心聲,積極開展合理化建議。企業(yè)要結(jié)合職工實際,針對重要部署和階段性職工關(guān)心問題以及特殊崗位的實際問題,鼓勵職工提合理化建議。通過開展合理化建議了解職工的心理狀態(tài),從而更好地更有針對性地開展提升職工幸福指數(shù)的工作。通過此種方法,職工可以把自己對企業(yè)的關(guān)心和本身美好工作生活的期待變成現(xiàn)實,達(dá)到企業(yè)與職工的互動和雙贏,增強職工的主人翁意識和責(zé)任感,可以說是增加幸福指數(shù)的一種"務(wù)實"行動。

  通過上面的分析可以看出來提高員工幸福指數(shù)需要企業(yè)多方面注意,在通過sedex驗廠時最好進(jìn)行驗廠培訓(xùn),否則有可能造成很多麻煩。

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