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ETI驗廠荷蘭服裝巨頭交大半訂單給一中國企業(yè)
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前不久，荷蘭服裝巨頭GSTAR委托英國道德貿(mào)易組織ETI調(diào)查常州艾貝服飾公司是否盡到了社會責(zé)任。日前,艾貝服飾接到了達(dá)標(biāo)通知，隨即，荷蘭總公司將“分配”給艾貝的全球訂單由30%提高到60%。
艾貝服飾工會主席秦娟芬告訴記者，作為迎接老外驗廠的“熱身”，公司去年就參加了常州企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，結(jié)果只得了61.5分，而標(biāo)準(zhǔn)分為80分。這一結(jié)果對公司上下震動很大。
國際通行的社會責(zé)任體系，主要包括不得進(jìn)行強(qiáng)迫性勞動、工作時間限定、工作環(huán)境安全衛(wèi)生等要素。而國內(nèi)一些傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平相對較低，競爭優(yōu)勢主要靠廉價勞動力，因而往往在勞動時間、社會保險等方面不達(dá)標(biāo)。這一矛盾如何解決？
艾貝公司縫工車間王洪新說，優(yōu)化管理、科學(xué)的工序設(shè)計可減少勞動時間、降低勞動強(qiáng)度。以前一條褲子，前片10個人，后片15個人做，通過修正工序，合并了3個環(huán)節(jié)，所有工序40分鐘就可完成，縮短了15分鐘。在員工身上也大有潛力可挖，如每季度組織技能比賽，跟蹤第一名的動手奇才，把他們的工作手勢、動作拍攝下來。2000個標(biāo)準(zhǔn)手勢出來了，組織員工反復(fù)練習(xí)，提高了生產(chǎn)技能。
秦娟芬告訴記者，對照其他不達(dá)標(biāo)的地方，公司總投入1200萬元加以完善。比如，為一線員工增加了全勤獎、工齡獎和加班補(bǔ)貼，加薪幅度達(dá)500多元。今年又進(jìn)行了工資協(xié)商，在去年增資１５％的基礎(chǔ)上再增長10%。企業(yè)還設(shè)立了單親家庭、特困職工關(guān)愛基金，給予600-1000元不等的學(xué)費(fèi)補(bǔ)助，每年定點資助10個貧困家庭的孩子完成學(xué)業(yè)。
艾貝服飾有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，履行社會責(zé)任對企業(yè)而言，從表面看并不賺錢，在勞動待遇方面的改善會提高企業(yè)生產(chǎn)成本，短期內(nèi)可能會很痛苦。然而，它能使企業(yè)具備更好的競爭條件。貫標(biāo)前，由于安全、質(zhì)量等問題成本增加1600萬元，現(xiàn)在不僅減少了成本，還獲得了遠(yuǎn)高于投入的收益。
常州市總工會主席薛煥炳說，近年來，出口制造業(yè)企業(yè)陸續(xù)受到歐美采購商的社會責(zé)任調(diào)查，一些企業(yè)因此失去了數(shù)以千萬元的出口訂單。雖然只是部分發(fā)達(dá)國家采用的標(biāo)準(zhǔn)，甚至帶有貿(mào)易壁壘的色彩，但這種調(diào)查所涉及的勞動標(biāo)準(zhǔn)和勞工權(quán)益問題，與我國勞動法律法規(guī)有許多相同的要求，與企業(yè)、工會、職工密切相關(guān)。從國際競爭能力培育的角度來理解社會責(zé)任的含金量，打造企業(yè)進(jìn)軍國際市場的第三張必備的“通行證”，“艾貝”的個案值得紡織服裝、加工制造等勞動密集型企業(yè)深思。
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