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ETI認(rèn)證小公司大野心生存之道
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ETI驗(yàn)廠據(jù)報(bào)道全球ETI非政府小組,會(huì)員公司提交的年度分析中起到了非常關(guān)鍵的作用,在過(guò)去一年中出現(xiàn)的新趨勢(shì)總體來(lái)講,今年的公司報(bào)告與往年有什么差異呢?

從獨(dú)立額趨勢(shì)來(lái)看,降低了道德貿(mào)易之旅公司正在開(kāi)展良好的做法。新的或者更小公司項(xiàng)目,前幾年會(huì)員最多,有著最先進(jìn)的承諾,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是巨大的鼓舞。
據(jù)熟知在這一年當(dāng)中,看到了一個(gè)服裝生產(chǎn)公司中完整年度的ETI成員嘗試不同的審計(jì)方法。取而代之的是正規(guī)廠家的審計(jì),導(dǎo)致問(wèn)題的根源進(jìn)行更徹底的顧問(wèn)調(diào)查并建議如何解決這些問(wèn)題的可持續(xù)的工廠。ETI生產(chǎn)的影響早在幾年前沒(méi)有執(zhí)行這種做法。我們這個(gè)承諾幾乎等同于ETI最大和最先進(jìn)的公司成員只有4或5年前的水平。


ETI驗(yàn)廠新成員的學(xué)習(xí)速度快,能更熟練的掌握嗎?
當(dāng)然還有更多的例子可以借鑒這些比較好的做法還有更多。多少道德貿(mào)易僅僅是“良好商業(yè)意識(shí)”,這種意識(shí)不斷增強(qiáng),幫助企業(yè)走的更快并避免創(chuàng)業(yè)公司相抗衡的陷阱。大型企業(yè)都知道要超越傳統(tǒng)模式的審計(jì)和糾正措施的需要,但是這是一個(gè)根深蒂固的方法,他們很難擺動(dòng)距離。 所以看到這樣的承諾和雄心從入門(mén)級(jí)的公司從一開(kāi)始就熱衷于嘗試不同的方法,是令人振奮的令人振奮他給我們證據(jù)表明規(guī)模小的公司也是可以實(shí)現(xiàn)非常有效的ETI基本守則。
從這些大大小小的例子看出,幾乎所有ETI認(rèn)證公司從成功者領(lǐng)先水平來(lái)自一個(gè)公司,雇傭承包商提供公共權(quán)力建設(shè)項(xiàng)目。他們改變了條件在招標(biāo)過(guò)程中,保證每周為他們的每一個(gè)承包商天數(shù)適當(dāng)工作。反過(guò)來(lái)想想又有什么意思呢?他們?nèi)抗蛦T承包商可以使他們員工提供有限利益與短期合同。有很多公司采取負(fù)了打擊,但是提供了一套解決方案。ETI的成員可以看到良好的實(shí)際活動(dòng),從會(huì)員公司的年度報(bào)告中,可以得出不同的結(jié)果。

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