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222016-4

ETI驗(yàn)廠成員公司影響工作條件規(guī)模增長(zhǎng)
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ETI驗(yàn)廠：ETI驗(yàn)廠成員公司的影響，工作條件的規(guī)模每年都在增長(zhǎng)

會(huì)員企業(yè)向我們匯報(bào)，每年對(duì)改善工人的條件在他們的供應(yīng)商網(wǎng)站，其管理的時(shí)間和精力在五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。我們的成員公司在這些領(lǐng)域的表現(xiàn)趨勢(shì)概述如下。
1、展示道德貿(mào)易的承諾
公司的目標(biāo)應(yīng)該是公開倡導(dǎo)道德貿(mào)易，并有足夠的人力和財(cái)力資源，以實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。
主要趨勢(shì)和指標(biāo)
大多數(shù)會(huì)員企業(yè)進(jìn)行更好的在這方面比任何其他。總體而言，他們?cè)絹?lái)越多的人員和資源分配到了道德貿(mào)易和做更多的努力促進(jìn)道德貿(mào)易，無(wú)論是他們的供應(yīng)商，并在貿(mào)易和雇主協(xié)會(huì)。
會(huì)員公司花了15900000英鎊道德貿(mào)易活動(dòng)
631名全職員工，致力于道德貿(mào)易從2009年的490
會(huì)員公司展示意識(shí)的提高需要制定可衡量的成果，在他們所選擇的領(lǐng)域的活動(dòng)。我們希望看到更多的人擁抱挑戰(zhàn)的發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)改善工人的條件，而不是簡(jiǎn)單的傳遞活動(dòng)，如培訓(xùn)和審核。

2、將道德貿(mào)易業(yè)務(wù)決策中
這是面臨的最大挑戰(zhàn)之一。購(gòu)買的做法 - 例如，與供應(yīng)商協(xié)商交貨時(shí)間和價(jià)格，可以幫助或阻礙供應(yīng)商的努力，以符合ETI基本守則

主要趨勢(shì)和指標(biāo)
會(huì)員公司展示了今年這方面的表現(xiàn)有所改善，雖然大多數(shù)公司繼續(xù)提供敘述的許多問題。這使得它很難進(jìn)行比較和評(píng)估進(jìn)展情況。
趨勢(shì)包括道德貿(mào)易和商務(wù)人員之間尋求更緊密的合作，和更多的公司開發(fā)的“平衡計(jì)分卡”的公司。這些買家提供了一個(gè)框架，基于道德和商業(yè)準(zhǔn)則的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。
在最近幾年的強(qiáng)勁走勢(shì)的基礎(chǔ)上，各成員公司更多地投資于培訓(xùn)商務(wù)人員道德貿(mào)易。這有助于嵌入工人的權(quán)利貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的承諾。
委員買家（2,800在2009年）和3955小時(shí)的技術(shù)人員（1700 2009年）提供3910小時(shí)的培訓(xùn)。
3、建立供應(yīng)商的能力和技能
企業(yè)需要幫助供應(yīng)商改善工作條件，包括讓他們這樣做的實(shí)用工具。他們還需要在這個(gè)過程中涉及到工人。
主要趨勢(shì)和指標(biāo)
會(huì)員企業(yè)正越來(lái)越多地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)合規(guī)性審計(jì)的替代供應(yīng)商的人力資源和管理系統(tǒng)的重要性。有些在這一領(lǐng)域開發(fā)了一系列新的方法，從提供人力資源培訓(xùn)，制定具體的管理工具。

有日益認(rèn)識(shí)到有必要讓工人在變化的過程中，與一些公司超越了簡(jiǎn)單培訓(xùn)的工人了解他們的權(quán)利發(fā)展項(xiàng)目，旨在讓工人開始塑造自己的命運(yùn)，通過工人委員會(huì)的發(fā)展。
今年，總的培訓(xùn)267307小時(shí)被傳遞到91,170供應(yīng)商的工作人員。約有79,033工人進(jìn)行了培訓(xùn)。

4、 ETI驗(yàn)廠在供應(yīng)鏈中的識(shí)別問題
這包括涉及工會(huì)和職工代表實(shí)地視察，并深入到供應(yīng)鏈領(lǐng)域，更難以達(dá)到，但有可能是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的工人權(quán)利的濫用
主要趨勢(shì)和指標(biāo)
隨著時(shí)間的推移，我們期望企業(yè)會(huì)員服務(wù)擴(kuò)展“范圍內(nèi)的供應(yīng)基地” - 也就是說，道德貿(mào)易活動(dòng)所涉及的供應(yīng)商。這一年里，我們已經(jīng)看到了從13,460到17,141供應(yīng)商的檢查點(diǎn)的數(shù)量略有增加。
會(huì)員公司超越其供應(yīng)鏈的第一層，特別是弱勢(shì)工人，如家庭。
雖然審計(jì)仍是公司的道德貿(mào)易活動(dòng)的核心，企業(yè)日益認(rèn)識(shí)到審計(jì)的局限性 - 尤其是在確定ETI基本守則，是很難識(shí)別，包括那些與工人的權(quán)利，加入和違反工會(huì)，不受歧視。有些人試圖進(jìn)行核數(shù)師培訓(xùn)和develping的替代審計(jì)技術(shù)，審計(jì)更有意義的 - 例如，增加工人代表在審計(jì)過程中的參與。

5、確保供應(yīng)商采取行動(dòng)，以改善條件
公司需要有行之有效的管理制度，跟進(jìn)供應(yīng)商的計(jì)劃，以改善工作條件。我們的目標(biāo)是幫助供應(yīng)商改善隨著時(shí)間的推移。
主要趨勢(shì)和指標(biāo)
大家都顯示出強(qiáng)大的承諾與供應(yīng)商合作，幫助他們解決ETI基本守則的違反。改善工人的條件是，大部分的健康和安全，工作時(shí)間和工資。違反這些原則在許多國(guó)家是常見的，他們是相對(duì)簡(jiǎn)單的檢測(cè)相比，例如，歧視和限制工會(huì)權(quán)利。
許多公司開始開發(fā)項(xiàng)目，旨在打擊侵犯工人權(quán)利的根源和解決更廣泛的社會(huì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。這是一個(gè)積極的事態(tài)發(fā)展，因?yàn)檫@是為工人提供可持續(xù)的變革的關(guān)鍵。

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