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劉強(qiáng)東（京東）因一頓飯聯(lián)誼沃爾瑪
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沃爾瑪自從牽手京東，對供應(yīng)商的要求變得更高了，驗(yàn)廠難度也就加大了。
7月18日消息，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東昨晚參加央視《對話》欄目時(shí)透露，自己通過一頓飯拿下了與沃爾瑪?shù)暮献??！拔姨匾獾矫绹c沃爾瑪方面兩個(gè)負(fù)責(zé)人吃了一頓午飯，但我們并沒有談合同，而是一直在講零售的本質(zhì)?！?/p>
劉強(qiáng)東：一頓飯拿下了與沃爾瑪?shù)暮献?/span>
在劉強(qiáng)東看來，沃爾瑪方面最終做了大幅讓步就是認(rèn)同京東的經(jīng)營理念。
劉強(qiáng)東在《對話》中談及的要點(diǎn)還包括：
1、京東未來仍將把擴(kuò)充商品品類放在第一，正考慮如何在三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)，做到線上線下第一。
2、財(cái)報(bào)顯示按照美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，京東去年虧損94億元，但真正虧損額為8億元。
3、自建物流中心一年可能投入上百億元，但這些本身都是公司的資產(chǎn)，并不是燒掉了。
4、如果燒錢沒有建立任何競爭壁壘，沒有核心競爭門檻兒，那錢燒的沒有任何價(jià)值和意義。
5、京東物流設(shè)計(jì)理念是減少商品搬運(yùn)次數(shù)。
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