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302016-7
拼多多B輪獲投1.1億美元 要做電商版Costco?為什么他要這么做呢背后有有什么故事
信息來源:驗(yàn)廠之家 瀏覽次數(shù):2121次
要做電商版Costco拼多多市場部總監(jiān)賀蘇君向億邦動力網(wǎng)介紹稱,拼多多想要成為電商版的Costco。目前,Costco在全世界經(jīng)營超過581家賣場,遍及八個(gè)國家,全年?duì)I業(yè)額超過779億美元,為超過6200萬的會員提供服務(wù),是全世界銷售量最大的連鎖會員制倉儲批發(fā)賣場。賀蘇君指出,美國中產(chǎn)階層的消費(fèi)形態(tài)是,周末開車去Costco成包購買商品。Costco的類批發(fā)形態(tài),可以給他們的會員提供價(jià)錢較低、質(zhì)量較好的商品。近年來,伴隨著中國中產(chǎn)階層的崛起、城市端的消費(fèi)升級,拼多多團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,這一人群在身體健康、生活品質(zhì)的要求會在一定程度上得到提升。這時(shí)候,“拼團(tuán)”的意義也就得以體現(xiàn)了。一年追上唯品會?拼多多方面稱,目前,拼多多的活躍用戶數(shù)和交易筆數(shù)已經(jīng)接近唯品會,這意味著拼多多僅僅用10個(gè)月,走完了其它老牌電商耗時(shí)三、四年的發(fā)展之路。據(jù)億邦動力網(wǎng)了解,2015年9月,拼多多正式上線,當(dāng)月微信支付筆數(shù)達(dá)前三位。2016年1月,拼多多單日成交額破1000萬,同年2月,付費(fèi)用戶數(shù)突破2000萬。賀蘇君表示,社交網(wǎng)絡(luò)被騰訊看做是未來的最大交易入口之一。騰訊應(yīng)用寶公開數(shù)據(jù)顯示,生活服務(wù)類App排行中,拼多多超越滴滴出行、百度糯米、大眾點(diǎn)評、餓了么等應(yīng)用,位居第一。目前,拼多多的入駐商家已超萬家。
原淘寶商城(天貓)創(chuàng)始總經(jīng)理及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO黃若也曾向億邦動力網(wǎng)分析稱,現(xiàn)在大家很明顯的能夠感受到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,一切都在碎片化,休閑時(shí)間碎片化、閱讀碎片化、獲取知識碎片化、娛樂時(shí)間碎片化。我們能夠感受到身邊的每一個(gè)人都參與到了網(wǎng)絡(luò)社交里,而且時(shí)間越來越多,商業(yè)里有一個(gè)簡單的規(guī)則,就是人群聚集的地方,一定有利可圖。人們樂于在社交網(wǎng)絡(luò)上去搜集信息,分享自己的心情、觀點(diǎn),和網(wǎng)絡(luò)上的人產(chǎn)生共鳴,一起聲討,一起追逐熱點(diǎn)。載體已經(jīng)有了,人也有了,商業(yè)化的前提就都具備了。拼多多本身就是“拼起來”的?據(jù)億邦動力網(wǎng)了解,除去拼多多的營銷方法源自“社交分享”,以拼團(tuán)引發(fā)社交話題,導(dǎo)入流量,達(dá)到“拼”的效果之外,其選擇入駐商家的方法,也是“拼”起來的。拼多多市場部總監(jiān)賀蘇君向億邦動力網(wǎng)介紹稱,平臺的招商標(biāo)準(zhǔn)為:第一,有自己的發(fā)貨能力的電商品牌;第二,商品當(dāng)季價(jià)格有優(yōu)勢;第三,商品質(zhì)量有保障。業(yè)內(nèi)人士向億邦動力網(wǎng)分析稱,選擇天貓、淘寶等品牌,對于拼多多的流量有幫助,能夠較為精準(zhǔn)地將網(wǎng)購人群引流至平臺。此外,網(wǎng)易考拉、麥樂購等跨境平臺的入駐,也能保住其引流。有價(jià)格優(yōu)勢的商品,加上團(tuán)購的模式,也可以形成價(jià)格優(yōu)勢,避免燒錢平臺補(bǔ)貼商品。據(jù)拼多多方面介紹,目前,拼多多的生鮮物流與途鮮方面合作,但其它品類均為商家自控物流。但是,未來,拼多多不排除提供類似生鮮品類的物流服務(wù)。
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