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沃爾瑪與jet喜結(jié)良緣,亞馬遜對沃爾瑪這一舉動也很高興,這是為什么!
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沃爾瑪宣布以30億美元的價格收購前景光明的電商新貴Jet,證實了此前的傳言。人們很容易會認為沃爾瑪要將該收購挑戰(zhàn)亞馬遜。但要知道,在線零售市場一家獨大的局面仍不會改變,也許永遠都不會改變。
這并不是說沃爾瑪不需要Jet;從多個層面來看,它都需要Jet。但要將亞馬遜考慮進來,則需要很大的觀念轉(zhuǎn)變。相比亞馬遜,沃爾瑪在線上零售的存在感幾乎不值一提。Jet也還沒成為威脅亞馬遜的存在。它能夠做的就是,讓沃爾瑪能夠更加高效地獲得亞馬遜的“殘羹剩飯”。
協(xié)同效應
沃爾瑪真正的挑戰(zhàn)在于,線上業(yè)務上,它在便利性、簡易性和速度上競爭力不足。亞馬遜的系統(tǒng)和網(wǎng)站在這些方面都做得更好?!绷闶垩芯抗綜onlumino CEO內(nèi)爾·桑德斯(Neil Saunders)認為,“Jet是這一問題的解決方案的一部分?!痹谠摻灰坠记暗难芯繄蟾嬷?,桑德斯還指出,Jet可以利用沃爾瑪龐大的店面網(wǎng)絡和一流的大型倉儲物流系統(tǒng)。
這些說明,雙方在不少的地方可以產(chǎn)生協(xié)同效應。假定該交易能夠獲得監(jiān)管部門的批準,沃爾瑪能夠有效整合Jet,這會是零售領域天造地設的一對。不過,該聯(lián)姻做不到的一點會是:讓沃爾瑪能夠在線上零售與亞馬遜分庭抗禮。
Jet去年上線的時候,它提出了一個相當新鮮的主張:你的購物車的東西越多,其定價模式就越能幫你省錢。你買的越多,享受到的折扣就越大。大多數(shù)商品都享有與亞馬遜Prime一樣的兩日免費送達服務。
沃爾瑪CEO道格·麥克米林(Doug McMillion)在聲明中表示,“我們認為,收購Jet會加速我們的業(yè)務進展。Walmart.com將會更快速地增長,我們所追求的無縫購物體驗將會更快成真,我們將會使得Jet品牌在較短的時間內(nèi)變得更加成功?!痹撌召忣A計將在今年年底前完成。
Jet仍將會是獨立的品牌,但它的創(chuàng)新將會滲透進沃爾瑪?shù)脑诰€業(yè)務,沃爾瑪?shù)馁徺I力和分銷能力也將會給Jet帶來定價和商品選購上的提振。
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