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沃爾瑪竟然干不過好市多（Costco）
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Costco好市多從2006到2016年之間上漲了5倍。雖然5倍的上漲在大牛市中并不驚人，但這是在亞馬遜電商攻擊的大背景下完成的。
Costco的商業(yè)模式看上去很簡單，就是主要利潤來自于會員費。Costco在北美推出了兩檔的會員費服務(wù)，55美元一年的普通會員和110美元一年的精英卡會員。精英卡會員能享受2%的消費現(xiàn)金回饋，其他沒有差異。如果一個人(家庭)在Costco一個月的消費超過200美元，那么他申請精英卡比較劃算，獲得的現(xiàn)金回饋能覆蓋精英卡成本。相比傳統(tǒng)零售商，這是Costco最大的不同點。傳統(tǒng)零售商賣商品都是要賺差價的，差價是公司的收入，然后覆蓋掉人工，房租，水電煤支出等，剩下的就是利潤。
由于毛利率低，Costco給人的感覺就是性價比好。這也導致用戶會加大在Costco的購買量。我的父母也是Costco會員，每次去都會買一大堆東西。而且我觀察過，排在我們前面的美國白人(胖子)買的東西比我們多很多。甚至還有自己開小店的，直接在Costco買一大堆礦泉水什么的。這也導致Costco的單店收入很高，在1.7億美元左右。而他的競爭對手沃爾瑪單店收入是4300萬，Target單店收入是3700萬。同樣的道理，低毛利+會員費模式，讓Costco就算賣得便宜，也能賺錢。Costco單店的利潤是300萬美元。沃爾瑪是150萬美元，Target是100萬美元。這也是為什么店面數(shù)量更少的Costco市值卻遠大于數(shù)量更多的Target。同時，也是正因為性價比好，用戶續(xù)費忠誠度特別高。我父母一直說，去幾次Costco，55美元的會員費就全部省下來了。
沃爾瑪整體利潤沒有好市多高，主要原因是沃爾瑪審核花銷成本導致。
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