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沃爾瑪為什么會接受BSCI的標(biāo)準(zhǔn)！
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沃爾瑪審核接受BSCI的報告只是其中一小步。

借助這個孵化器，沃爾瑪將與其他創(chuàng)業(yè)公司、風(fēng)險資本家、學(xué)術(shù)機構(gòu)合作開發(fā)自己的專有機器人技術(shù)、虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術(shù)、機器學(xué)習(xí)和人工智能技術(shù)。

8號商店將設(shè)在硅谷，容納沃爾瑪全資擁有但保持獨立運營的初創(chuàng)公司。它們不受總部管轄，也不用承受“世界最大零售商”這個名號帶來的負(fù)擔(dān)。這是一種全新的、有活力的企業(yè)文化。

自從去年電商Jet.com的創(chuàng)始人Marc Lore加入沃爾瑪管理層后，沃爾瑪?shù)碾娚虘?zhàn)略越來越重視這種創(chuàng)業(yè)精神。

Marc Lore說：“這個孵化器不受組織的限制，所以他們可以跑的更快?！痹谏现艿耐顿Y者會議上，沃爾瑪首席執(zhí)行官Doug McMillon也表示，希望利用Jet.com帶來的新氣象來幫助總公司重新走向創(chuàng)新。

沃爾瑪近來一直在加大對電子商務(wù)的投資。僅在過去兩個月，沃爾瑪就購買了三家在線零售商ModCloth、ShoeBuy和Moosejaw。

除直接收購?fù)猓譅柆斶€想要走在零售業(yè)和電子商務(wù)發(fā)展的技術(shù)前沿。如果不投資新技術(shù)，就會被更快淘汰出局。但是如果投資的新技術(shù)沒有得到回報，也會給零售商造成不小的壓力。

有些零售商們是很務(wù)實的，他們希望能很快地從新技術(shù)上得到回報。上個月沃爾瑪?shù)拿绹蠺arget忽然停止“未來商店”項目，后者的銷售額已經(jīng)連續(xù)下跌三個季度，而首席執(zhí)行官Brian Cornell更希望保證所有在創(chuàng)新上的投資都能在近期取得回報。

沃爾瑪則更愿意在8號商店這個“實驗田”上搏一把。沃爾瑪管理人員Seth Beal表示：“有時候，你就是得投資這些現(xiàn)在還沒什么用的革命性創(chuàng)意?！彼蚃et.com的戰(zhàn)略主管Katie Finnegan共同領(lǐng)導(dǎo)著這個孵化器項目。但他也透露說，管理層人員會時不時地檢查一下這些創(chuàng)業(yè)者的工作，讓他們不要太“極客”，免得把錢和精力花在不著邊際的空中樓閣上。