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家樂福VS沃爾瑪
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家樂福VS沃爾瑪
瑪：規(guī)范管理；福：靈活經(jīng)營。
家樂福：霸道，沃爾瑪：標(biāo)準(zhǔn)
沃爾瑪：學(xué)習(xí)第一的哲理，家樂福：學(xué)習(xí)行業(yè)的楷模
在上海，家樂福有7家之多，每一家的經(jīng)營業(yè)績都相當(dāng)良好，而由以家樂福古北店為最佳，日均營業(yè)額在150萬左右；
所以在上海，家樂福教會(huì)上海零售業(yè)的東西更多
1.選址
家樂福（Carrfour）超級(jí)市場(chǎng)的法文含義是“十字路口“，無論是家樂福武寧，還是古北，均為十字路口，這里人流旺盛，交通發(fā)達(dá)，而且這些地方，遠(yuǎn)離商業(yè)區(qū)，而離居民區(qū)特別近，保證有足夠的客流
2.一層招商、二層生鮮食品、三層日用百貨的一體化格局，可以滿足顧客吃、穿、用各方面需要，賣場(chǎng)有意識(shí)的先讓顧客上三樓，讓顧客先買日用品，后下二樓買食品，充分展示商品，延遲顧客在賣場(chǎng)的停留時(shí)間，盡量讓顧客購買更多的商品
這種格局為后來進(jìn)入者提供了良好的樣本和參考意義，七寶樂購，農(nóng)工商打浦社區(qū)購物中心等都受到了家樂福的影響，參照這種模式，都取得了良好的銷售業(yè)績
3.陳列，
在上海，陳列最好的賣場(chǎng)，當(dāng)屬家樂福，賣場(chǎng)的燈光，白色的地磚，貨架的美觀，甚至連陳列散裝食品的木桶都成了大家競(jìng)相模仿的對(duì)象，
類似家樂福的賣場(chǎng)有臺(tái)資得好又多、樂購、樂客多，中資的世紀(jì)聯(lián)華與家樂福的陳列風(fēng)格更為接近
4.人才
家樂福在上海經(jīng)營多年，為上海培養(yǎng)了大量的零售人才，這些人后來在其他國有或者是臺(tái)資超市都成為中堅(jiān)力量，同樣他們也吧家樂福的經(jīng)營模式，管理理念、陳列方式、促銷方式帶到這些企業(yè)，這些企業(yè)如好又多等在賣場(chǎng)陳列運(yùn)營方面或多或少都有著家樂福的痕跡
5.向供應(yīng)商要費(fèi)用
家樂福向收的費(fèi)用之多，是業(yè)界詬病最多的，而且很多國內(nèi)企業(yè)紛紛效仿，引來無數(shù)供應(yīng)商的憤慨，03年工商關(guān)系的對(duì)立更是達(dá)到高潮，于是有了炒貨風(fēng)波，最后的結(jié)果自然是家樂福勝出。
向供應(yīng)商要費(fèi)用，成為零售商的利潤增長點(diǎn)。
以上只是簡(jiǎn)單說說家樂福帶給我們的經(jīng)驗(yàn)，啟示，但家樂福并非一個(gè)十全十美的老師，它單店采購的模式，盡管能夠很好的適應(yīng)中國的國情，但也存在不少問題，家樂福的食品問題，“假茅臺(tái)”事件，經(jīng)常成為報(bào)紙曝光的對(duì)象
無論如何，家樂福教會(huì)我們很多，中國的零售業(yè)也在和外國賣場(chǎng)的共舞中茁壯成長
對(duì)于沃爾瑪，更多的是在書本上看到，不過05年上海馬上開了，屆時(shí)可以領(lǐng)略世界500強(qiáng)老大的風(fēng)采了
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