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242020-12

target品質(zhì)驗(yàn)廠(chǎng)審核六大項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
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Target驗(yàn)廠(chǎng)比較注重的是品質(zhì)驗(yàn)廠(chǎng)，也就是我們常說(shuō)的質(zhì)量驗(yàn)廠(chǎng)，通常情況下是由Target內(nèi)部機(jī)構(gòu)來(lái)驗(yàn)的.反恐驗(yàn)廠(chǎng)要看產(chǎn)品是不是出口美國(guó)，如果是出口美國(guó)，則需要驗(yàn)廠(chǎng)；如果不是，則不需要驗(yàn)廠(chǎng)。

target品質(zhì)驗(yàn)廠(chǎng)審核清單六大項(xiàng):

一:文件管理(包括程序文件,測(cè)試報(bào)告,生產(chǎn)指令單,作業(yè)指導(dǎo)書(shū),客人定單/資料,出貨資料等)

1,文件和資料控制程序,相關(guān)記錄:

A,文件保存一覽表(文件類(lèi)型,等級(jí),保存部門(mén),保存期限,負(fù)責(zé)人等)

B,文件收發(fā)記錄

C,文件報(bào)廢記錄

D,文件修訂記錄

二:進(jìn)料和供應(yīng)商商管理

1,采購(gòu)控制程序,相關(guān)記錄:

A,采購(gòu)單

B,收料單/領(lǐng)料單

C,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)存記錄(需要電子檔)

D,供應(yīng)商評(píng)估表

E,合格供應(yīng)名錄

2,原材料控制程序,相關(guān)記錄

A,原材料檢驗(yàn)記錄

B,物料標(biāo)示卡

另外,來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)表可以與供應(yīng)商評(píng)估采用一份表格,每個(gè)供應(yīng)商一份獨(dú)立的表格,上面體現(xiàn):交期準(zhǔn)確度,品質(zhì)合格率,(采用每次交貨直接評(píng)估的方式)

三;質(zhì)量及生產(chǎn)過(guò)程控制

1,原材料,半成品,成品檢驗(yàn)程序/標(biāo)準(zhǔn),及檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),流程圖,相關(guān)記錄;

A,原材料檢驗(yàn)記錄,

B,制程檢驗(yàn)記錄,

C,成品檢驗(yàn)記錄

D,不合格品處理記錄(也可以直接體現(xiàn)在檢驗(yàn)報(bào)表上)

E,糾正預(yù)防措施管制程序及記錄,

F,次品統(tǒng)計(jì)記錄

2,次品分類(lèi)等級(jí)表

3,產(chǎn)前會(huì)議程序,相關(guān)記錄

A,產(chǎn)前會(huì)議記錄

4,試產(chǎn)程序,相關(guān)記錄,

A,試產(chǎn)記錄

5,首件檢驗(yàn)程序,相關(guān)記錄:

A,首件檢驗(yàn)記錄

6,周質(zhì)量會(huì)議制度,相關(guān)記錄:

A,質(zhì)量會(huì)議記錄

7,各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

8.生產(chǎn)指令單

9,質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)際完成情況,相關(guān)記錄

A,制定原材料,制程,成品質(zhì)量目標(biāo)

B,每天,每周的統(tǒng)計(jì)記錄,(也可以直接在原材料檢驗(yàn)記錄,制程檢驗(yàn)記錄,成品檢驗(yàn)記錄上體現(xiàn)

四:培訓(xùn)及考核

1.工廠(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖

2,QC,新進(jìn)員工,維修技工,機(jī)器操作工的陪許程序,相關(guān)記錄;

A,QC,新進(jìn)員工,維修技工,機(jī)器操作工培訓(xùn)記錄

B,機(jī)修工的證件

五,設(shè)備

1,機(jī)器維修保養(yǎng)程序,相關(guān)記錄;

A,機(jī)器操作規(guī)程

B,設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

C,設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

六,出貨

1,貨柜車(chē)檢查程序,相關(guān)記錄;

A,貨柜車(chē)檢查記錄

2,出貨達(dá)成率統(tǒng)計(jì)

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