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阿迪達斯  首先要有正確的認識；
    ⑴ 從心里理解，審核者并不想把你的廠驗垮，而是幫你發(fā)現管理中存在的問題，你如果整改，競爭力豈不加強？當然，大家都不整改，就你搞SA8000，那你的成本會很高，但隨著形勢的發(fā)展，驗廠面會越來越寬，逼著大家共同進入同一起跑線，進入良性競爭的軌道。如果把驗廠理解成機遇，那么你的心態(tài)就會好起來。
    ⑵ 驗廠是長期的行為，不能抱有應付的心理，不能搞短期行為。我們看到有些廠，采用多種臨時措施，比如搞廠中廠；比如搞兩套人馬，查廠時隱蔽起來一套；比如在工卡上做文章，隱蔽超時加班，等等。
           我們應知道，驗廠工作自九十年代期開始，已近十年，專家們估計，還會有十年，而且，即使對于驗廠過關的企業(yè)，還有一個跟進的問題，需要跟蹤審核，一般至少每年一次，確保工廠持續(xù)遵守守則。
 2、驗廠前的準備
    ⑴ 研究客戶的調查文件（即以前自己填寫過的），確認審核的目的（有側重點，如質量，或環(huán)境等），確認審核的標準和審查的范圍。
    ⑵ 確認審核的日期和時間，審查員人數，前者是商量確定的。
    ⑶ 確認需提供的資料及相關的文件支持（比如發(fā)放勞動合同和員工手冊的記錄）。
    ⑷ 安排一次模擬審核，過程和方法應與實際審核相同，從中自行找到不合格點并盡快采取糾正措施。
    ⑸ 安排好陪同人員
       A.首次會議人員，應是主要負責人及人事部、會計部、品管部負責人、管理者代表也要參加，并互作介紹，以示重視。
       B.看廠時的陪同人員可以是行政人員和品管部負責人，同時有一位文員相隨，以隨時通知相關部門負責人到本部門門口迎接、陪同并解答問題。
       C.文件檢查時的陪同人員應包括會計部負責人，人事部負責人及文件檔案管理人員，主要負責人也應在場，以回答有關工廠運作方面的問題。
       D.與工人面談時，人事文員應在談話室附近作組織安排。
       E.審核員在整理文件時，人事文員應經常去看看，以了解審核員的需求，若有復印的資料，應及時安排。
       F.末次會議的陪同人員與首次會議相同。
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